カテゴリー: 時事

 

高所作業における安全帯、通称胴綱（どうづな）の仕様が、変わりました。
2022年1月2日以降、旧規格の安全帯は使用不可になるので、高所作業を必要とする現場をもつ会社では、新規格の安全帯の着用研修（訓練）を展開しているようです。

新規格、フルハーネスと呼ばれる安全帯は、太ももや背中を全部支えてくれるパラシュート着用時のようなベルトです。
初めて画像を見た時、

「パラシュートみたい。」

と思いました。
従来のものに比べると、全身をがっちり支えてくれるので、安全性は格段に上がっています。
いますが…、おそらく装着は少し大変でしょう。
しばりがあちこちにあるというのは、安全である反面、手間はかかるもの。
従来型の安全帯に慣れている方々には、すこしばかり抵抗があるのではとお察しします。
けれどこれを着けていれば、落下事故の危険からより遠ざかるそうです。
命とひきかえですから、多少の手間は勘弁していただきたいところです。

それにしても、です。
会社員時代から感じていたことですが、こういう安全帯を着用して作業する方々の、なんと颯爽としてかっこいいことでしょうか。
手慣れた風に、ちゃちゃっと金具をつけて確認して、そして高所作業車や電柱に上ります。
下から見上げて、いつもほれぼれとしていたものでした。
旧規格の腰に巻き付けるタイプのものもかっこよかったのですが、今回のフルハーネスは、まるで宇宙飛行士か航空機（客用ではない）のパイロット、いやいや正直に本音で語りましょう。
ガンダムに出てくるモビルスーツのパイロットのようで、ますますかっこいい。
命を守る安全具に、こんなうわついたことを言って大変申し訳ありませんが、本心です。
日々作業に着用なさる方は、そんなこと考えたこともないでしょうが、はために見ると、あなた方はとてもとても颯爽としてかっこよいのです。
新規格安全帯、より安全に命を守ってくれるフルハーネスを、どうか面倒がらずに着用なさってください。
アムロレイかシャアアズナブルか、ララアスンか。
はためには、きっとそんな風に映っていますから。

 

 

Diversity　ダイバシティとは、多様性を意味します。
昨今では、多様な人材を積極的に活用しようとする考え方を指して使われることが多くなっているようです。

多様な人材として、よく挙げられるのがLGBTや女性です。
どんな性であるか、自認があるか等、その人の持つパーソナリティは、だれかとの扱いに差を設ける合理的な理由にはなりません。
当然のことなのですが、そう思わないのが普通であった時間が長かったので、いまだに多数派でない個性を持つ人々に対して、全くフラットであるとはいいがたいのではないでしょうか。

そもそも「普通じゃない」とは、良くないことなのでしょうか。
普通とは、長い時間をかけてできた習慣であり常識なのですが、例えば同性愛が過去タブーであったのは、宗教的な理由からであったようで、その宗教の信者数が多く教団に権威もあったので、そのような常識ができたのでしょうが、多数派がいつも必ず正しいと限らないのは、言うまでもありません。
ただ多数派の勢力はいつの時代も大きなもので、少数派は沈黙を守るしか、身を守る術がないのも事実です。
めんどうごとに巻き込まれぬために、多数派に逆らわず、ひっそりと生きてきた少数派は、いつの時代にもいたことでしょう。

たとえば「飲酒運転をしてはならない」とか「社内決裁はこの順序で」とか、社会生活に必要なルールに従うのは、どのようなパーソナリティをもっていても等しく課される義務です。
けれどプライベートのエリアでの優先順位についてや、考え方の傾向、キャリアや育ってきた環境、もろもろについて、多数派と同じでないことを陰に日向にあれこれ言うのは、いかがなものかと思います。
よく聞く言葉に

「彼は（彼女は）変わっているから。」

というのがあります。

変わっている＝多数派ではないことが、さもさも悪いことのような口調で、その言葉は出されます。
たとえば病気で長く休学していた過去がある。
たとえば飲み会に参加しない。
たとえば持ち物にキャラクターものが多い。
たとえば未婚だけれど、子供がいる。
たとえば…。

みんな同じであるなんて、そもそもあり得ないことです。
多数派の中でも、細かな部分まで下がっていけば、多数派と小数派に分かれてゆくはずですし、つきつめれば皆、他人とは違う人になるはずだからです。
けれど私たちの多くは、自分が多数派であることに安心感を覚えるようです。

「この案について、賛成の人、手をあげてください。」

こういわれた時、すぐには手を挙げず、周りを見回してから手を挙げませんか。
みんなと同じだと安心する。
変に目立ちたくないと思うからでしょう。
目立てば…、いつもそうではないでしょうが、「出る杭は打たれる」という文化だからです。

そのくせ「個性を尊重し」などという言葉も、よく耳にします。
学校でも社会でも、よく聞きませんか。
本当に個性を尊重するのであれば、

「みんな、違って当たり前。」

そう思うことからです。
生活するのに必要な社会のルールや、仕事をするのに必要なルールを守っているのであれば、その先のこと（既婚か未婚か、子供があるかないか、性自認がどこにあるか等）について他人があれこれ言ったり、扱いに合理的ではない差を設けたりするのは、とても失礼なことだと思います。

ダイバーシティ社会を実現するためには、まず私たちの日ごろの生活の中にある多様性について、

「みんな違ってあたりまえ。」

自分の生活を乱されない限り、違いを当然のこととして受けとめられるようになることです。

「彼（彼女）、変わっているね。」

そういう言葉を聞いたら、

「そう？
普通じゃない。」

と言える社会になると良い。
そう思います。

弊社事務所のあるビルは、11階建ての古いマンションです。
広島市の中心部へも歩いて行ける便利の良い場所にあるため、建設当初から住まわれている方々も少なくない、そんな建物です。
管理会社へ管理を全部委託するのではなく、積極的に管理組合が関与しているので、古いわりには、メンテナンスの行き届いた快適な建物だと思います。

では何が問題なのか。
自分たちの財産（マンションの区分所有権）を維持管理するための活動が、コロナ対策が必要になった昨今、なかなか思うようにいかないことでしょう。

大きな企業であれば、あるいはIT化に馴染みやすい方々ばかりであれば、

「なんだ、そんなの。
Web会議にすればいいじゃん。」

といとも簡単に切り替えられるでしょう。

ご存じのように、Web会議自体は、たいして難しいものではありません。
無料のアプリを借りて、主催者が設定すれば、ほかの人々は参加するだけです。

けれど、企業でもなく、IT化に馴染みやすい人々ばかりではない一般の小さなコミュニティでは、家にパソコンがないとか、インターネット回線がないとか、スマホを持っていないとか、そもそもITに抵抗があるとかが、まだまだあるのです。
そうなると、小さな部屋に理事が集まって討議する、旧来のスタイルを変えるのはとても難しい。

当分は解決しそうにない問題だとは思いますが、個人的には、ネット環境（従量制ではない環境）がある理事だけでも、自宅から理事会に参加できれば、人の密度が小さくなるのではと思います。
管理会社が主催したWeb会議に、理事会を開催するメイン会場と、自宅数か所をつなげば、実現できるのではと。
もしそうなれば、身体の調子が思わしくない方も、参加できる。
良いと思うのですが、ご理解を得るのには、なかなかハードルが高いものだなあと思うこの頃です。

 

 

 

昨日だったか、9月始業制について東京都知事が語った言葉に、

「来年にしますと、モメンタムをなくす。」

というのがありました。

小池百合子都知事にとって、モメンタムという言葉は彼女自身の語彙として、しごく当然のものなのでしょう。
けれどその言葉を聞いた時、違和感を覚えたのは、おそらく私だけではないだろうと思っていましたところ、やはり。
今日のワイドショーやら、ネットの記事等に、あまり好意的ではない扱われ方で出ていました。

要点は１つ。

「来年にしますと、勢いをなくす。」

これでは、どうしていけないのでしょうかということです。

 

ビジネスの世界でも同じようなことがあります。
よく聞く言葉を例に挙げます。

ミッション（使命）
ハンドリング（操作）
サマリー（要約、まとめ）
アジェンダ（議題）
アサイン（割り当て、任命）
アテンド（世話をする、介添えをする）
リスケ（予定を取り直す）

日本語で話せば、誰にでもわかるものを、あえて英語（しかも単語）にする。
それがある集団においての共通言語となっている場合、そうしなければコミュニケーションがとれませんから、従う必要があるでしょう。
言葉は符牒のようなもので、集団ごとにある程度の特殊性を持つと思うからです。
その集団に属する仲間であれば、共通言語を使わないわけにはいかないことでしょう。

けれども異なる共通言語を使う集団の中では、慎むべきです。
その集団に属する人々の、理解できる言葉で、語られるべきです。
言葉は自分の考えや思いを伝え、相手に理解してもらうために使うものだからです。

時々お目にかかるカタカナ言葉を乱発する人、それも相手や場所を選ばずに。
あまりかっこいいものではないと思うのです。
相手に自分の考えを理解してもらおうと思うより他の、何かしらの感情が透けて見えるような気がするからです。